2025-03-14 03:20:09
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則就是利益大化的問(wèn)題。有兩大稅種,一個(gè)是企業(yè)所得稅,一個(gè)是個(gè)人所得稅,跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個(gè)是股權(quán)溢價(jià)收益大化的問(wèn)題,這個(gè)所謂的股權(quán)溢價(jià)就是我們?cè)鲑Y控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán),或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份,中間都會(huì)有一個(gè)的溢價(jià),那么這種因?yàn)檫@種股權(quán)的大溢價(jià)會(huì)帶來(lái)同樣的轉(zhuǎn)讓的營(yíng)業(yè)稅和所得稅稅基很大,營(yíng)業(yè)稅至少5%,企業(yè)所得稅25%,個(gè)人所得稅20%,這是很大的規(guī)模,因?yàn)樗幕鶖?shù)很大,動(dòng)不動(dòng)就是幾個(gè)億幾十個(gè)億,所以這中間的利益會(huì)很大。如果我們?cè)谧龉蓹?quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮這些因素,就可以盡可能的去少交一些稅收,我們這種設(shè)計(jì)是合法的一些減少稅收。股份回購(gòu):在特定情況下,公司可根據(jù)需要回購(gòu)部分股份,以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。北侖區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)概念
一般而言,公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,因?yàn)檫@時(shí)候推出的考核指標(biāo)更容易完成,效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行包括以下八個(gè)步驟:步,確定股權(quán)合作的內(nèi)容:包含做什么、公司的經(jīng)營(yíng)范圍等。第二步,了解股權(quán)結(jié)構(gòu),股樹(shù)權(quán)分為三種含義:期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒(méi)有注冊(cè),民營(yíng)企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時(shí)間的前提下有注冊(cè),需以合同形式提前約定);注冊(cè)股(擁有法律章程保護(hù)的注冊(cè)權(quán))。第三步,科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理。第四步,不斷吸納全體員工的文化,構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步,規(guī)定股份的贈(zèng)予要點(diǎn),例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股,兩年內(nèi)離開(kāi)無(wú)股份,兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊(cè)股,但離開(kāi)按注冊(cè)資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)取5诹?,?quán)力規(guī)定,如財(cái)務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會(huì),干部任免歸集團(tuán)總裁辦,人員招聘與業(yè)績(jī)管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步,薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定。第八步,制定商業(yè)**協(xié)議。余姚品牌股權(quán)架構(gòu)外包股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。
決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒(méi)有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上,不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫。通過(guò)公司章程,來(lái)擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足。通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán)?,F(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公**的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果。
有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有:1、設(shè)立程序簡(jiǎn)便;2、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司**不易泄漏;3、股權(quán)集中,有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn):1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金,且人數(shù)有限,不利于資本大量集中;2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,資本流動(dòng)性差,不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn):1、可迅速聚集大量資本,可聚集社會(huì)閑散資金形成資本,有利于公司的成長(zhǎng);2、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn);股份有限公司的缺點(diǎn):1、設(shè)立的程序嚴(yán)格、復(fù)雜;2、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感;3、隨著投資人的不斷進(jìn)入,發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋,存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。了解股權(quán)結(jié)構(gòu),股樹(shù)權(quán)分為三種含義。
股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì),在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力,促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值大化而努力;而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán),它既無(wú)壓力也無(wú)動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控,而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。所以對(duì)一個(gè)股份制公司而言,不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動(dòng)地去實(shí)施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。北侖區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)概念
便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制。北侖區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)概念
第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化。在股權(quán)層面,我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),這種案例太多了。第二,就是創(chuàng)始人和員工之間,因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源,很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工,但是很多人就是簡(jiǎn)單的給一些股權(quán)就行了,有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn),我是不是搞股權(quán)激勵(lì),是不是給簽一個(gè)合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,如果想得過(guò)于簡(jiǎn)單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題,接下來(lái)我們會(huì)仔細(xì)的說(shuō)。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn)。北侖區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)概念