建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設(shè)計中。當海外業(yè)務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-**”定位、管控力度、匯報關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標準：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務要求，形成標準化設(shè)置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業(yè)在不同運行規(guī)則的**和地區(qū)開展業(yè)務，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標準化：海外業(yè)務管理的標準化體系化建設(shè)尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。用友YonSuite軟件提供了項目管理功能，包括項目立項、任務分配、進度跟蹤、成果管理等。南湖區(qū)建材行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)

    擁有眾多的供應商和復雜的供應鏈。為了確保企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，客戶每年都會篩選出一萬家高質(zhì)量的供應商，將其納入企業(yè)供應商庫，同時還會篩選換新現(xiàn)有的兩萬家供應商。在這個過程中，采購經(jīng)理和財務人員需要承擔巨大的審核和管理工作量。采購經(jīng)理平均每個工作日需要審核約80個新供應商，以確保每個新供應商都符合企業(yè)的要求和標準。而財務人員則需要審核大量的數(shù)據(jù)和信息，以確定每個新供應商的財務狀況和信用評級。還需要對現(xiàn)有的供應商進行管理和維護?？蛻粜枰粋€高效、準確、易用的系統(tǒng)來幫助他們完成供應商的篩選、審核、管理和維護工作。用友BIP采購云系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)畫像功能，為客戶提供從供應商準入到供應商全生命周期管理的解決方案。在供應商準入環(huán)節(jié)，通過用友BIP企業(yè)畫像可以快速注冊供應商信息，一鍵批量補全供應商工商信息，幫助采購經(jīng)理節(jié)省大量的時間和精力；根據(jù)企業(yè)供應商準入要求，用友BIP企業(yè)畫像能夠幫助財務審核人員實時獲取企業(yè)風險信息，進行線上化準入資質(zhì)判斷，提高審核效率，降低合作風險。在供應商管理環(huán)節(jié)，用友BIP企業(yè)畫像的“風險掃描”服務，按照風險項，逐一掃描企業(yè)風險項，并通過評分、風險等級、掃描出風險項明細。嘉興適用于食品行業(yè)的用友YS系統(tǒng)售價用友將委外過程發(fā)生的費用分攤到委外入庫的存貨中，包括產(chǎn)品委外、工序委外，這樣能真實反饋存貨入庫成本。

    農(nóng)林牧漁行業(yè)是人類社會早期的生產(chǎn)活動之一，隨著時間的推移，這個行業(yè)也經(jīng)歷了不斷的發(fā)展和變革，如何實現(xiàn)管養(yǎng)一體化新模式，成為了眾多牧業(yè)企業(yè)的重要課題。作為行業(yè)的帶領(lǐng)者之一，和合牧業(yè)敏銳地意識到了帶領(lǐng)變革的重要性。借助YonSuite平臺，和合牧業(yè)正在開創(chuàng)一種全新的經(jīng)營范式。跟隨這篇文章，讓我們深入探究和合牧業(yè)如何借助YonSuite的力量，實現(xiàn)管養(yǎng)一體化的前瞻性愿景，帶領(lǐng)牧業(yè)行業(yè)邁向更加繁榮與可持續(xù)的未來。和合牧業(yè)集團助力中國肉牛產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展集團旗下以自繁自育牧場為基礎(chǔ)，以牧場規(guī)劃、技術(shù)咨詢、屠宰加工等服務板塊為樞紐打造以零售渠道、餐飲門店為中心的養(yǎng)殖、服務、加工、銷售一體化模式，為中小牧場及養(yǎng)殖農(nóng)戶賦能，拓寬農(nóng)民增收致富渠道。鞏固脫貧攻堅成果，全力支持**鄉(xiāng)村振興事業(yè)。通過擴大集團業(yè)務及服務種群量，不斷提高牛肉品質(zhì)，保障食品**，力爭成為無抗、可溯源肉牛產(chǎn)業(yè)榜樣企業(yè)。集團創(chuàng)立“和合牧場”“和合?！钡冉K端品牌，專注肉牛產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務，時刻追求品質(zhì)，為實現(xiàn)“專業(yè)的肉牛產(chǎn)業(yè)運營商”的目標而奮斗。2017年8月鎮(zhèn)賚縣和合牧業(yè)正式成立，致力于以養(yǎng)殖板塊為中心業(yè)務、渠道板塊為戰(zhàn)略業(yè)務，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

    全球化已成為當今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復雜任務，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風險等缺乏應對方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。用友YS降低成本，關(guān)鍵要做到對生產(chǎn)全流程成本管控。

    在數(shù)據(jù)的本地存儲、加密、隔離、傳輸?shù)确矫孀龅胶弦?guī)支持，靈活適應多種傳輸方式，特別是涉及到合規(guī)內(nèi)外部審計時，系統(tǒng)支持審計報表的生成，方便企業(yè)申報與審計用途。5.高價值應用支持全球共享運營能夠服務于全球化企業(yè)時間管理、全球化薪酬服務、全球人才管理的產(chǎn)品才是真正的全球化產(chǎn)品。簡潔易用的界面，個性化角色工作臺：包含全生命周期的經(jīng)理與員工自助服務、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務：除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內(nèi)容，人力云的全球化薪酬高階服務還包含全球化年度調(diào)薪與獎金分配，全球發(fā)薪，同上千家全球**直連。全球人才供應鏈：人力云支持從全球人才招聘（與Indeed、JobDB等全球化招聘網(wǎng)站直連）、全球人才池、人才畫像、全球派遣等全鏈條應用，支持企業(yè)全球化人才管理。6.本地化支持屬地包：人力云支持屬地精細化管理，通過屬地包，本地的個性化假勤、薪酬、稅收、福利等一站式實現(xiàn)，產(chǎn)品會根據(jù)變化更新迭代，免除企業(yè)后顧之憂。本地化團隊：全球分布的本地化支持團隊是項目成功的主要保障。全球化人力資源管理是一個復雜的挑戰(zhàn)，但也是企業(yè)實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵。通過采用合適的策略、系統(tǒng)和文化，企業(yè)可以有效地管理全球團隊。用友YS，開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。嘉興適用于食品行業(yè)的用友YS系統(tǒng)售價

用友YS根據(jù)工序匯報單進行計件/計時工資核算，同時可以加入特定補償和處罰。南湖區(qū)建材行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)

    其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區(qū)和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業(yè)務發(fā)展，靈活應對未來業(yè)務變化。4.跨文化培訓和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個關(guān)鍵步驟入手：1.明確目標：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標和期望結(jié)果，這有助于為實施過程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實施前，企業(yè)應該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標，包括確定跨國運營的目標、優(yōu)先事項和關(guān)鍵績效指標；合理的評估現(xiàn)有情況：對當前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進行的改進和調(diào)整。南湖區(qū)建材行業(yè)用友YS軟件官網(wǎng)